公路工程施工过程中有哪些风险?如何控制这些风险?
引起工程施工的风险主要是：工程机械庞大，施工人员安全意识较差，施工环境恶劣，工程材料及设备，施工工艺较为复杂，天气情况的变化等都会引起工程施工风险。“工欲善其事，必先利其器”。
风险监控的依据包括风险管理计划、风险应对计划、项目的进展变化、动态的风险识别以及项目评审。风险管理计划 项目风险管理计划就是制定风险识别、风险分析、风险减缓策略，确定风险管理的职责，为项目的风险管理提供完整的行动纲领。
根据项目风险评价结果所采取的具体应对措施经济学角度分析，项目施工中风险值比较大的一般包括：变更设计、修改施工路线、组织管理、社会环境、经济因素，这些是施工风险的主要因素或是风险源。
因此，工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。
高速公路建设项目风险是指在项目建设中因所处环境条件或者施工条件等因素影响产生的确定性变化导致建设项目损失。
降低工程风险的措施有哪些？风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险自留。风险回避风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。
高速公路工程建设项目风险管理?
1、项目风险监控，是一个实时的、动态的、连续发生的风险防范与应对过程，这项工作贯穿于整个项目工程的实施。既包括前期的风险监视工作，也包括后期风险发生时的应对控制工作。
2、公路项目机电工程完工风险指的是公路建设能不能按期完成、施工成本是否超出预算、能否达到施工技术标准等形成的风险[1]。
3、预防风险。工程项目风险预防通常采用有形和无形的手段。在有形手段中，常以工程措施为主。如，在修山区高速公路时，为防止公路两侧高边坡的滑坡，可以采用锚固技术固定可能松动滑移的山体。转移风险。
4、建筑企业风险的种类 按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。
公路工程施工过程中有哪些风险,如何控制这些风险
1、风险监控的依据包括风险管理计划、风险应对计划、项目的进展变化、动态的风险识别以及项目评审。风险管理计划 项目风险管理计划就是制定风险识别、风险分析、风险减缓策略，确定风险管理的职责，为项目的风险管理提供完整的行动纲领。
2、引起工程施工的风险主要是：工程机械庞大，施工人员安全意识较差，施工环境恶劣，工程材料及设备，施工工艺较为复杂，天气情况的变化等都会引起工程施工风险。“工欲善其事，必先利其器”。
3、根据项目风险评价结果所采取的具体应对措施经济学角度分析，项目施工中风险值比较大的一般包括：变更设计、修改施工路线、组织管理、社会环境、经济因素，这些是施工风险的主要因素或是风险源。
4、因此，工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。
5、高速公路建设项目风险是指在项目建设中因所处环境条件或者施工条件等因素影响产生的确定性变化导致建设项目损失。